Archive for the 'BPMN – Business & IT?' Category

Survey on Alignment of Process Models

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We all hope that process models help to bridge the gap between business and IT. Especially BPMN seems to be a good candidate. However, this gap seems to be quite big and we still need to get a deeper understanding of the differences between a business view on process models and an IT view.

Therefore, we created a survey that will take approx. 20min of your time. Check out the questionnaire. Every participant can take part in a raffle for three copies of “The Process – Business Process Modeling using BPMN”, a soon to be published novel on BPMN. Of course, we will also send you the results of the survey.

BPMN auf allen Ebenen (W-JAX Nachtrag)

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BPMN ist etwas für jedermann. Durch seine verschiedenen Dimensionen (Kontrollfluss, Daten, Ressourcen, Interaktionen) kann man sich aussuchen, welchen Aspekt man gerade darstellen möchte und welchen nicht. Durch die Auswahl von eher einfachen Konstrukten oder Konstrukten für “Profis” kann man wählen, wie abstrakt oder präzise man die Prozessmodelle gestalten möchte. Daher ist es auch nicht verwunderlich, dass man fünf Modelle erhält, wenn man fünf Modellierern die gleiche Modellierungsaufgabe gibt. Je nach Rolle in der Organisation und Modellierungserfahrung betont man verschiedene Aspekte. Je nach Modellierungserfahrung bleibt es eher bei einer ersten Skizze oder es entsteht eine durchdachte Spezifikation.

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Prozessmodelle verfeinern – kein Problem?

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Verfeinerung von Prozessmodellen
Damit die Prozesslandschaft eines Unternehmens in beherrschbaren Modellen abgebildet werden kann, werden diese gern mit einer “Hierarchie” ausgestattet: Weiter oben befinden sich die Hauptprozesse (auch Oberprozesse o.ä. genannt), und die darin enthaltenen Teilprozesse werden dann in den unteren Ebenen verfeinert modelliert.
Dieser Ansatz wird auch gern propagiert, wenn es um die Überführung fachlicher Prozessmodelle in technische Prozessmodelle geht, die im Idealfall durch eine Process Engine ausgeführt werden können.
Dummerweise klappt das häufig nicht – eine Erkenntnis, die anscheinend in der akademischen Welt längst angekommen ist, von Praktikern aber sehr häufig noch nicht verstanden wird. Vielleicht helfen zwei einfache Beispiele.

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